拓展訓練是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲適的過程，企業實施的任何拓展訓練都不能在一兩次內就能使整個組織脫胎換骨，實現綜合素質的高度提升。但是它所倡導的開拓創新、團隊合作、溝通交流、超越自我等精神，通過特殊培課程設計常常會帶給員工強烈的思想，在其后的工作中員工會自覺成不自覺地把它作為規范自己行為的準則。在有效的培訓管理下，這種非正式規則的體系和組織成員共享的信念，會在較長時期內影響到組織的決策和行動，從而有力地形成了ー種有特色的文化拓展文化。如果說拓展訓練是企業素質的充電器的話，那么拓展文化則是營電池，給予企業素質提升持續的動力支持。拓展文化作為一種先進積極的新文化在組織內積累、傳播、充實、整合，不僅加強了團隊建設，提升企業和產品品牌形象，也可以更好的完善企業的性格，激活企業的生命力，這從根本上提升一個企業的綜合素質和競爭優勢。
海爾集團總裁據長瑞敏認為“經濟競爭的最高形式是文化的競爭”。拓展訓練帶給企業的文化力無疑是先進的、具有競爭力的，而且這種文化優勢是稀缺的、有價值的，在提升企業能力方面具有獨特性、因果模糊和協同效果，因而也是難以被競爭對手模仿的，能夠為企業贏得持續的競爭優勢。遵循企業競爭戰略邏輯的拓展文化正在得到越來越多企業的重視，并成為企業創造更大價值的源泉所在。福州時代精英拓展認為：一次拓展訓練也許沒有給企業帶來立竿見影的變化，但它帶給企業深遠的效用卻許給了企業一個夢想，指引著企業創造末來。普及、加強企業素質教育才能讓企業走得更有力量，更穩，更遠。每個以此為目標的企業，你柘展了嗎?
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