"火車跑得快 全靠車頭帶"，一個團隊能否有競爭力，就看上司怎么帶！
帶團隊的目標就是要價值最大化，避免個人英雄主義。
工作中，如果管理人員大事小事一把抓，事無巨細，事必躬親，那么不僅累，還浪費資源。作為領導，你自己把活都做完了，那下屬做什么？你做得越漂亮，對下屬的打擊也就越大，慢慢地就開始消極怠工。
作為領導統籌好全局，安排好任務這才是你該做的，越讓下屬去做，下屬越是感恩，也更容易出成績！
但是安排工作任務除了要遵循“誰的職責誰承擔”的原則之外，還要考量被安排對象的個人能力，用合適的方式去安排，不能說你是領導，“我就這個樣！”一刀切！這樣的風格領導下屬，不是有個性，是沒有管理情商，是不講究方法，是沒有領導力！
一、聰明有能力下屬：安排不要過分細致
這些下屬聰明、有水平、有能力、有自己的見解，他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務。如果你對他的工作，安排得過細，過于具體，就會引起他的反感，制約他的發揮，簡單的布置反而效果或會更好。
二、老實能干的下屬：安排務必要模式化
這類人往往比較本分，能夠按規定的模式去工作，因此，你給他布置工作的時候，要規范化、模式化，它就會按模式把工作。做得盡善盡美。
三、干面子活的下屬：重視結果看淡過程
這種人一般是小精靈的，在上司面前一個樣，上司背后一個樣。做事眼光總是在搜尋上司的影子，吃苦賣力不是他的專利。只要強調結果就行了。
四、謹小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶
這樣的人往往比較小心、比較認真，謹小慎微，什么責任都不敢承擔，什么事都不敢作主的人，這種人就放在一個又水平、有能力的人的手下就可以了。
五、專業性強的工作：放開手腳讓他去做
很多領導作為外行去管理下面那群技術人員，不管懂不懂就在那瞎指揮，有些過分的甚至會自己親自動手。
"外行管內行"的結果是內行的下屬經常抱怨"你插什么手啊，你什么都不懂。"
與其這樣不如放手讓下屬去做，給他們機會自由發揮，發揮他們的積極性。也不要擔心沒面子，他們做出了成績，作為領導的你還怕沒功勞嗎？即使內行在這過程中真的蒙騙了你撈取了好處，秋后算賬也為時不晚，有的是手段收拾他。
六、駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做
公司里的一個重要客戶，每年可以給公司帶來1000多萬的收入。按正常來說，這樣的客戶領導應該牢牢抓在手中的，輕易不會讓人染指。
讓人沒想到的是，領導卻把這么重要的客戶的業務交給了其中一位下屬全全處理。事實上領導跟本不擔心會出現這種問題，那個重要客戶就是領導鐵哥們，領導對此早已經輕車熟路。
把這種重要的工作交給下屬，下屬會認為這是領導的重視，栽培，會對領導感恩戴德，會全力以赴做好這項工作，來回報領導。
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